Muitos empresários se questionam se é possível ter uma equipe de sucesso com profissionais altamente qualificados para cada cargo respectivo. E a resposta é sim! Montar uma equipe de sucesso é um investimento desafiador para a corporação.
Apesar da complexidade da tarefa, o retorno que ela traz é muito positivo. Formar um time excelente não envolve só uma boa escolha de profissionais, mas também um gerenciamento diário cuidadoso dos colaboradores.
Continue a leitura deste artigo e entenda como formar um time de sucesso e a sua importância.
Entenda a importância de montar um time de sucesso
Cada vez mais, a mentalidade está mudando no mercado. Passamos de um modelo corporativo muito individualista para uma forma de gestão que privilegia o trabalho em equipe. Os gestores perceberam que fortalecer os coletivos na empresa traz muitos resultados positivos e abre portas para diversas oportunidades.
Primeiramente, é preciso saber de forma clara quais e quantos profissionais o negócio receberá. A seguir, estabelecer o perfil técnico, acadêmico e comportamental, o perfil que o colaborador necessita para desempenhar satisfatoriamente sua função. É aqui que serão estabelecidos os conhecimentos, a quantidade e a qualidade das experiências anteriores desejadas e todas as competências necessárias para a perfeita operacionalização da tarefa executada.
O perfil acadêmico estabelece o grau de escolaridade e o nível de qualificação profissional que se espera encontrar no candidato. Para o perfil comportamental se estabelecem qualidades que nem sempre são fáceis de serem percebidas sem ajuda profissional. Este aspecto, muitas vezes renegado ao segundo plano, é o grande gerador de inquietações e frustrações para o empresário. Quais são as habilidades ou competências que se busca no plano comportamental?
Frequentemente, contratam-se pessoas altamente qualificadas tecnicamente, mas que não funcionam na empresa por que seu perfil comportamental não é compatível.
Um exemplo é aquele vendedor que é um “estouro” em vendas. Todo mês ele é o campeão. Ninguém bate nas vendas. Então surge uma vaga para gerente de vendas, e ele é promovido. Porém, ao iniciar a sua nova função de gerenciamento, embora ele saiba tudo sobre seu departamento e sobre vendas, os resultados não aparecem. Ele não sabe delegar, não tem perfil de liderança, possui auto motivação mas não consegue motivar seu time. Resultado: a empresa perdeu o melhor vendedor e não ganhou um gerente!
Como montar uma equipe de sucesso?
Para formar uma equipe bem-sucedida, é importante adotar práticas que maximizem o desempenho dos profissionais e que também estimulem o desenvolvimento de boas relações entre os colegas de trabalho. Veja nossas dicas a seguir e saiba como!
1. Incentive ideias
Em uma equipe de alto desempenho, os funcionários têm liberdade para seguirem os seus instintos criativos e são incentivados a encontrar soluções inovadoras para os problemas existentes.
2. Promova a colaboração
Os membros de sua equipe devem se comunicar uns com os outros, compartilhar ideias e usar suas habilidades e conhecimentos individuais para fazer contribuições valiosas para toda a equipe. Garanta que todos tenham a oportunidade de ter a palavra, não apenas as pessoas de cargos mais altos.
3. Delegue responsabilidade
É importante dar aos funcionários a oportunidade de assumir novas funções e responsabilidades, permitindo-lhes ganhar experiência e desenvolver suas habilidades.
4. Dê feedback
Diga aos funcionários como eles estão performando. Se eles têm um bom desempenho, encoraje-os a continuar. Se há coisas a serem trabalhadas, ofereça conselhos construtivos.
5. Seja flexível
Para ajudar os funcionários a darem o máximo de sua capacidade ou maximizar seus níveis de produtividade, seja flexível. Às vezes, a equipe pode precisar trabalhar em horários diferenciados ou mesmo fazer home office. Concentre-se nos resultados finais e não os meios para atingi-los.
Diante de todo o conteúdo abordado neste artigo, o que os líderes devem ter em mente, ao montarem a sua equipe, é a relação de parceria em um contexto de trabalho consiste em uma série de ações e reações. Muitas vezes, não é possível identificar quando e como elas começaram e, por isso, o esforço deve ser sempre no sentido de buscar o melhor para todos, o que será também o melhor para a empresa.
